AI越来越强，但有一类生意，反而越来越赚钱。
小 A 是 24 年我的决策私房课学友，当时他融资创业的项目清盘，想不清楚接下去该怎么走。
最近他再次找到我的时候，手里已经有两个利润过百万的生意：
这些生意看起来很杂，其实是一类东西：
帮双非学生做985保研
帮学生创业对接政府专项资金
帮学生创业融资，成为公司小股东分红
他不缺客户，而且客单价不低，毛利率很高。
做成了收费，做不成全退，但整体成功率很高。
2 年前小 A 自己是双非院校保研 985 ，他发现小红书上很少有人系统在说保研怎么做，但每个分享相关经历的笔记下面都有师弟师妹在发问。
这不是内容，这是需求。
他看到小红书在互联网平台广告中的占比只有 5%，判断新平台早期有流量红利，开始入局做号。
小 A 自己是科创大赛获奖者，并因此保研，所以他有大把之前的同学和队友帮他做赛事交付。
正值小红书加速商业化，他决定每天投流 100 元，只要每个月来 1 个 3000 元的客户就回本，账算得清，生意很快就起来了。
最近，他又在考虑把保研生意下探到高考咨询，尤其是低分艺体特长生的学校规划，简单试水下来，他已经明显感受到家长的需求。
小 A 再来找我，是因为我在决策课上说的一句话：影响 10 年的决策，至少要用 1 年来思考和调研。
他今年刚刚成功申博，他觉得读博会比较 intense，是否还要继续当下的生意？他的专业和 ai 相关，他也在考虑在读博的阶段，要不要转方向去做更大的 AI 项目。
我当时听他讲到这里，其实有个很直接的感受：
AI 时代，模型越来越强，
真正区分结果的，是具体的场景和服务。
AI 可以告诉你规则，
但它不知道规则在现实中是怎么用的。
AI 可以帮你找到资源，
但不会告诉你哪一步最关键。
AI可以帮你理解，
但不能帮你走通。
而这种升学服务，
本质卖的是一条被反复走通的路径。
什么时候开始准备，
哪些节点必须卡住，
哪些看起来美好，其实是坑，
这些东西，没有人会写在规则里。
小 A 这样的人，更会解读信息，也更会用资源，他们把路径走通过，并且可以带别人再走一遍。
在我看来，他已经有的几门稳定赚钱的小生意，过得比很多创业者都轻松。
他大学创业，经历过起伏，他能敏锐地发现场景和需求，能把他走通过的几条路径都做成产品，这不仅仅是抓住机会，这是他已经验证过的能力。
小 A 现有的升学场景，叠在一个稳定的客户池上，时间久了就是数据壁垒。他把这些生意连成线，做出体系，结合 AI，就是他最容易成功的选择。
这也是他当前阶段最好的一手牌。
类似的生意并不只存在于升学。
在就业、资质获取、政策补贴中，在所有规则复杂、路径模糊、结果高度不确定的环节，都存在类似的模式。
我最近接触到很多的创业者，都在做类似的事情。有人在"接单"，有人在"趟路径"，有人开始"盘资源"。
他们的分水岭在于：
有没有意识到，自己不仅仅是在做一门阶段性的机会生意，而是在做一类可以穿越 AI 时代的生意。
如果你也在做类似的生意，
也可以来聊聊。